Cố vấn quản trị

CỐ VẤN QUẢN TRỊ TĂNG TRƯỞNG

Dịch vụ Cố Vấn Riêng dành cho Doanh nghiệp

Đang trên đà tăng trưởng nhưng bắt đầu có những triệu chứng bất ổn về con người hoặc quản trị
"Nỗi đau" của CEO và công ty Không thực sự quá lớn nhưng biết rằng tương lai gần khi tăng trưởng sẽ gặp khó khăn
Có cơ hội và muốn phát triển hơn nhưng loay hoay, chưa tìm ra cách thức vận hành, thực thi để biến tầm nhìn thành hiện thực
Đội ngũ càng mở rộng quy mô càng gặp nhiều vấn đề, xung đột

MỆT MỎI: Không hiểu & không kiểm soát được doanh nghiệp của chính mình; nhân viên cũng không hiểu bạn.
KIỆT SỨC: Đang làm việc 10h -16h mỗi ngày; trở thành tù nhân trong chính “Nhà tù doanh nghiệp” do mình tạo ra; không có thời gian cho gia đình.
CẢM THẤY BẤT LỰC VỚI NHÂN VIÊN: Muốn phát triển doanh nghiệp hơn nữa nhưng gặp vấn đề về đội ngũ nhân sự không đồng lòng, nhiều cãi vã xung đột, nhiều tính xấu.
MUỐN CHUYỂN GIAO: Tìm kiếm cách thức để chuyển giao doanh nghiệp của mình trong tương lai
LOAY HOAY: Rất muốn phát triển công ty nhanh hơn nữa. Đứng trước cơ hội lớn nhưng không biết làm sao để điều hành công ty để tăng trưởng mà không đau đầu
MUỐN CÓ ĐỘI NGŨ MẠNH: Muốn phát triển toàn diện năng lực đội ngũ quản lý, nhân viên; tìm ra tiếng nói chung giữa đội ngũ co-founder
MUỐN QUẢN TRỊ BỀN VỮNG: Doanh nghiệp mong muốn Quản trị bài bản, công việc hiệu quả và con người thì làm việc đầy hứng khởi, hạnh phúc.

Thì đây sẽ là chương trình dành cho bạn

Có được giải pháp tuyệt đối cho vấn đề quản trị của bạn

Nhận được sự đồng hành từ các chuyên gia đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị

Lộ trình cụ thể dành riêng cho doanh nghiệp giúp doanh nghiệp của bạn quản trị một cách bài bản theo đúng chuẩn quốc tế

Giúp bạn đạt được thành công nhanh nhất, tiết kiệm tối đa thời gian, nguồn lực và hạn chế được những sai lầm không đáng có

Ký hợp đồng tư vấn

Thời hạn tối thiểu 12 tháng

Khảo sát doanh nghiệp

Có cái nhìn khái quát về từng doanh nghiệp

Làm rõ vấn đề

Từ khảo sát sẽ nắm bắt được chi tiết các vấn đề, khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải

Xác định mục tiêu

Trao đổi chi tiết với lãnh đạo doanh nghiệp để xác định được mục tiêu của doanh nghiệp

Đề xuất lộ trình

Từ việc làm rõ được vấn đề, xác định mục tiêu, sẽ đưa ra lộ trình phù hợp dành cho từng doanh nghiệp

Chủ tịch HĐQT của Công ty cổ phần đầu tư MRD
Huấn luyện viên tại các chương trình Huấn luyện cao cấp "Winning OKRs Secrets” và "Building the True Company” tại John Academy
Tác giả cuốn sách "OKRs - Hiểu đúng làm đúng" - cuốn sách về OKRs đầu tiên của tác giả người Việt đã phát hành được gần 15.000 cuốn
Kinh nghiệm điều hành quản trị 8 công ty của bản thân và tư vấn, huấn luyện cho nhiều doanh nghiệp như Sakuko Việt Nam, BKL Group, RealClothes, PrideVN, Linh Tây Store, Kiềm Saphia,...

Kết nối Ngay
Với chúng tôi

Chúng ta sẽ cùng nhau kiến tạo nên các môi trường làm việc đồng thời có được Hạnh Phúc - Tăng Trưởng - Bền Vững